Trong bối cảnh tự chủ đại học và cạnh tranh tuyển sinh ngày càng gia tăng, nhiều cơ sở giáo dục gặp khó khăn trong việc xác định định hướng phát triển dài hạn, lựa chọn ngành ưu tiên và tổ chức triển khai chiến lược một cách hiệu quả. Việc xây dựng chiến lược phát triển là công cụ quan trọng giúp nhà trường định vị rõ mô hình, tập trung nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh. Quá trình này cần được thực hiện bài bản, dựa trên phân tích dữ liệu và gắn chặt với điều kiện thực tiễn của nhà trường.
Quy trình thực hiện
Bước 1. Xây dựng đề cương chiến lược
KIM LỘC BẢO phối hợp với nhà trường phân tích bối cảnh và xu hướng phát triển ngành, cung – cầu nhân lực, cạnh tranh tuyển sinh; đánh giá thực trạng và phân tích SWOT; từ đó xác định tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi, mục tiêu chiến lược và các định hướng nhiệm vụ, giải pháp, tổ chức thực hiện.
Kết quả: Đề cương chiến lược được hai bên thống nhất.
Bước 2. Xây dựng dự thảo chiến lược
Trên cơ sở đề cương, KIM LỘC BẢO chủ trì xây dựng nội dung chi tiết; tổ chức các buổi tọa đàm, trao đổi với nhà trường để hoàn thiện từng cấu phần.
Kết quả: Dự thảo Chiến lược phát triển (tầm nhìn 10 năm, mục tiêu và chỉ tiêu cụ thể cho giai đoạn 5 năm).
Bước 3. Hoàn thiện và ban hành chiến lược
Dự thảo chiến lược được lấy ý kiến rộng rãi trong toàn trường (kết hợp truyền thông nội bộ); sau đó KIM LỘC BẢO phối hợp tiếp thu, hoàn thiện và trình cấp có thẩm quyền ban hành.
Kết quả: Chiến lược phát triển chính thức được ban hành, làm cơ sở tổ chức triển khai.
Thời gian thực hiện
Khoảng 4–6 tháng (kể từ khi ký hợp đồng và có sự phối hợp tốt từ nhóm công tác/chiến lược của nhà trường).